河池市國有資本投資運營（集團）有限公司
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較真碰硬糾治“八弊”頑疾 務實擔當勇闖發展新路 ——集團公司開展干部作風大查擺大整治活動綜述
發布時間：2022-08-18 16:00:55 來源： 點擊：
“2022年新年伊始，市國投集團黨委將以作風建設破題開路，深入排查集團公司內部干部作風建設方面的突出問題和薄弱環節，堅決做到問題不查清絕不放過、責任不追究絕不放過、整頓不徹底絕不放過，營造干事創業的強大氣場，推動廣大黨員干部精神大振奮、作風大轉變、狀態大提升，為打造綜合性強優現代企業、建設‘六新河池’提供堅強有力的作風保障。”市國投集團公司黨委書記、董事長華偉在干部作風大查擺大整治活動動員部署會議上作出鏗鏘有力講話。
按照河池市委統一部署，市國投集團公司黨委將干部職工作風大查擺大整治活動作為深入推進黨風廉政建設和全面從嚴治黨，狠抓落實，確保市委市政府重大決策和集團公司黨委重要工作部署落實落地，促進公司改革發展、提升行政效能、樹立干事創業新風尚的重要抓手。隨著干部職工作風大查擺大整治活動不斷深入開展，市國投集團共征集干部職工意見建議27條，建立問題清單8條，制定整改措施30項，制定出臺規章制度8項，約談提醒10人，作出職務調整5人，改革發展中的重點難點問題不斷取得突破，鼓勵干部擔當作為體制機制不斷完善，全面提振了廣大黨員干部職工務實擔當之風、干事創業之氣。
糾治“尸位素餐，不想干事”頑疾，突破企業發展瓶頸
“河池市國投農牧科技有限責任公司牛欄里存有大量達到出欄標準的肉牛，那是一筆優質資產。但公司管理團隊手握優勢資產卻到處舉債度日，去年一年時間都沒有找到一個快速銷售去庫存回籠資金的辦法，導致該公司長期無法自我造血，企業發展陷入停滯。是真的沒有辦法嗎？還是不想去做呢？我看只要想干事，辦法總是有的，‘尸位素餐、不想干事’才是問題的根源。”在集團公司干部作風大查擺大整治活動動員會上，集團公司黨委書記、董事長華偉指出，市國投農牧科技有限責任公司在企業發展中面臨的瓶頸問題首先是干部作風問題，必須從整治干部作風著手解決。
為此，集團公司采取多重雷厲手段，堅決向“尸位素餐、不想干事”的“八弊”頑疾作斗爭：一是緊抓關鍵少數，堅決淘汰尸位素餐、不想干事的領導干部。對國投農牧科技有限責任公司存在作風問題的領導班子及時作出免職和調整處理，同時擇優選聘組建新領導班子，聘請新技術團隊，制定領導干部新考核標準，全面整頓黨員領導干部隊伍作風問題，該公司黨員領導干部工作作風和精神風貌煥然一新。二是進行機構調整，將牛將軍公司從三級子公司升級為二級子公司，由集團公司直接領導，重大決策事項可直接向集團公司請示報告，加快了決策效率，提升了決策質量。三是樹立“河池國投”高端雪花牛肉品牌，以國企良好口碑和形象助推開拓高端牛肉市場；四是積極開拓多種銷售渠道及時去庫存。采取整牛銷售、批發銷售、區域代理和加盟專營店等多種銷售渠道同步推進策略，千方百計去庫存，回籠資金。今年二季度，市國投農牧科技有限責任公司共銷售雪花牛肉10噸，消化存欄肉牛40頭，建立2家地級市代理商，覆蓋廣州、深圳、河池等城市。2022年6月6日，河池市首家“河池國投”高端雪花牛肉專營店在金城江區隆重開業，覆蓋金城江區、宜州區等河池市場。共回籠資金約300萬元，基本實現資金自給自足。下一步，市國投集團將繼續擴大雪花牛養殖規模，完善“河池國投”高端雪花牛肉品牌建設，立足區內市場、進軍國內市場，全面助力河池市“鄉村振興”戰略。
糾治“因循守舊，不思革新”頑疾，全面提升行政效能
“現行OA系統技術已經落后了，已無法滿足公司發展規模的需求，有時候著急處理文件卻因系統登錄滿員而無法及時處理，應該盡快更新換代。”“集團公司重大項目管理工作紛繁復雜，各種數據需要及時、準確、有效的匯總和分析，現行系統功能單一，無法滿足數據化管理的需要，希望集團公司能加快項目管理系統的建設，提高項目管理效率。”在集團公司開展干部作風大查擺大整治活動征求意見階段，廣大黨員職工踴躍提出意見建議，其中以集團公司信息化建設工作滯后問題最具代表性。集團公司早在2021年上半年就提出要進行信息化改革，更新集團公司OA系統、建立大數據管理平臺，并落實責任部門牽頭推進該項工作。但與日新月異的信息技術發展形成鮮明對比的是，截止干部作風整治活動開展前，該項工作未取得實質性進展。這是“因循守舊、不思革新”的“八弊”頑疾的表現。
為此，集團公司黨委高度重視，采取多項重大舉措堅決糾治“因循守舊，不思進取”的“八弊”頑疾，全力推進集團信息化建設工作取得成效：一是督促行政管理部門牽頭成立集團信息化建設工作小組。通過對外招聘、內部抽調等方式，將信息管理、計算機等相關專業人才進行聚攏，組建集團公司信息化建設工作專班，發揮專業優勢和人才聚力，使得信息化建設工作步入快速通道。二是確立科學的系統搭建框架思路。重點建設OA辦公系統、財務資金管理系統、項目管理系統、人力資源管理系統四個系統，優先搭建OA辦公系統作為大框架，其他三個系統再依次接入的工作思路，有目標、有順序、有重點的推進信息化建設。三是市場化擇優選擇供應商。在充分征求各部門、單位信息化辦公需求、業務需求的基礎上，通過功能優化、成本比較、公開招標等方式，確定最優合作服務供應商。今年以來，集團信息化建設工作取得長足進展，新OA辦公系統已于6月13日完成上線試運行，6月19日完成員工培訓，6月25日前完成系統流程優化，計劃7月1日正式使用。財務資金管理系統計劃7月30日前完成招標工作，項目管理系統和人力資源管理計劃8月15日前完成招投標工作。四大系統預計9月底將全部可上線試運行，12月30日前完成四個系統集成對接工作，從而實現內部行政效能全面提級升檔。
糾治“精神萎靡，不敢擔當”頑疾，鼓勵干部擔當作為
“一些部門員工存在慵懶散漫、不敢擔當、不想作為，對問題不敢說、不敢講、不敢抓、不敢管，工作效率低下。”“要建立科學有效的考核評價機制，考核落實到個人，堅持考用結合，憑實績論英雄，以實干驗真金，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。”“要牢固樹立講擔當重擔當、重實干重實績的鮮明用人導向，大膽起用擔當實干者，決不能讓只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力的人尸位素餐、貽誤發展。” 在干部作風大查擺大整治活動自查自糾階段，廣大黨員和職工群眾指出一些領導干部存在“精神萎靡、不敢擔當”的“八弊”頑疾，提出了許多糾治意見建議。
為糾治“精神萎靡、不敢擔當”的“八弊”頑疾，破除“平均主義”“干多干少都一樣”“干好干壞一個樣”的錯誤思想，集團公司黨委順應廣大黨員干部職工呼聲，及時推出多項干部管理改革組合拳，著力解決長期影響干部職工擔當作為的管理機制問題。一是在干部管理上，出臺實施《職業經理人管理辦法》，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，由企業董事會與經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，實行契約化管理與考核，以業績論英雄；二是在員工管理上，全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、不勝任退出等制度，實現崗位良性競爭，讓能者上庸者下；三是在薪酬分配上，破除“平均主義”、“干多干少都一樣”、“干好干壞一個樣”，推動薪酬分配向突出貢獻者、高層次和高技能人才、一線關鍵苦臟險累崗位傾斜，引導干部職工自我提升、擔當作為、積極做出貢獻。四是建章立制，鞏固改革成果。出臺《崗位與職級管理暫行辦法》《關鍵崗位人才引進管理辦法》《績效考核暫行辦法》《薪酬管理暫行辦法》系列人才管理制度，形成鼓勵干部擔當作為、干事創業常態化管理機制。
今年是“十四五”開局之年、全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，市國投集團公司以高度的政治使命感，持續深化干部作風大查擺大整治，破除“八弊”頑疾，大力弘揚務實擔當之風、干事創業之氣，以過硬的干部作風、攻堅克難的進取精神，不斷深化國企改革，破除發展瓶頸，加大產業整合和股權投資力度，在鄉村振興、教育投資、城市綜合開發營運、基金運營管理等領域闖出更多發展新路，全力打造“一軸兩翼雙平臺”新發展格局，努力實現集團公司“十四五”規劃“14315”總體思路和目標，為建設“六新河池”作出更大貢獻。
